Cryonics Questions and Choices
Что происходит, когда у члена крионической организации денег отложено меньше, чем требует провайдер?
Именно эта проблема лежала в основе плана по недофинансированию Alcor, объявленного в 2013 году. План решал сложную проблему разрыва между стоимостью обещанного ухода и деньгами, имеющимися у некоторых членов. Он также показывал, почему финансирование крионики, это не вопрос, который решается один раз.
Крионика начинается только после юридического признания смерти. Затем провайдер сталкивается с срочной работой. Командам может потребоваться организовать дежурство, стабилизировать тело, транспортировать его и начать процесс сохранения. Позже пациенту необходим долгосрочный уход. На каждом этапе нужны деньги.
Alcor установил два уровня финансирования в уведомлении. Минимальная сумма для криоконсервации всего тела составляла 200 000 долларов. Минимальная сумма для нейрокриоконсервации составляла 80 000 долларов. Нейрокриоконсервация означает сохранение мозга, а не всего тела.
В уведомлении членам давалось 90 дней письменного предупреждения. Новые пороговые значения должны были вступить в силу 1 сентября 2013 года. Члены, к этой дате уже имевшие достаточное финансирование, не нуждались в немедленных действиях.
Сложная группа состояла из членов с недостаточным финансированием. Это были люди, чьи доступные средства оказывались ниже минимума для выбранного ими варианта. Некоторые присоединились на старых условиях. Другие могли оказаться недофинансированными при изменении стоимости или минимальных требований.
Почему финансовый пробел имеет значение
Договор о крионике, это обещание будущей работы. Однако деньги, обеспечивающие это обещание, могут поступать из страхового полиса на случай жизни, сбережений или другого соглашения. Эти источники могут терять стоимость со временем. Цены также могут расти.
Это создает простую проблему. Если у члена отложено 80 000 долларов, но требуемая сумма позже становится выше, этот пробел необходимо как-то закрыть. План сохранения не становится дешевле просто потому, что член присоединился раньше.
Уведомление Alcor допускало несколько путей решения. Член мог увеличить объем финансирования. Член мог выбрать менее дорогой вариант членства или сохранения. Недофинансируемый член также мог использовать План по недофинансированию как краткосрочный способ управления этим пробелом.
План не устранял недофинансирование полностью. Он создавал способ справляться с ним со временем. Дополнительные суммы могли добавляться через членские взносы, если финансирование оставалось ниже требуемого минимума. Alcor заявлял, что члены будут получать уведомления о таких сборах.
Это различие важно. План, откладывающий покрытие недостачи, не то же самое, что план, ее устраняющий. Alcor заявил, что полное финансирование остается предпочтительной целью. Он также предупредил, что План по недофинансированию не ожидается как наименее затратный выбор на протяжении многих лет.
Рассмотрим небольшой пример. Представьте члена с финансированием нейрокриоконсервации в размере 70 000 долларов, когда требуемая сумма составляет 80 000 долларов. У человека есть пробел в 10 000 долларов. План может предоставить время для управления этим пробелом, но счет все равно будет неполным. Члену, возможно, придется добавить средства или выбрать другое соглашение.
Этот пример также показывает эмоциональную сторону вопроса. Человек мог тщательно планировать и все равно столкнуться с новым требованием. Это может ощущаться несправедливо, особенно когда речь идет о далеком событии, которое никто не может точно запланировать.
Финансирование, часть сохранения
О крионике часто говорят через призму науки. Люди спрашивают об охлаждении, криозащитных веществах, льде и будущем ремонте. Эти вопросы важны. Не менее важен и менее драматичный вопрос о том, кто платит за каждый этап.
Сохранение начинается с физических ограничений. Лед может повредить ткани, образуя кристаллы. Криозащитное вещество, это химикат, используемый для снижения такого повреждения. Витрификация направлена на превращение тканей в стеклоподобное твердое тело вместо того, чтобы позволять обычному льду формироваться.
Большие тела создают особые проблемы. Они охлаждаются с разной скоростью. Внешняя часть может охладиться раньше внутренней. Эта разница может создать напряжение и трещины. Температура хранения также имеет значение. Alcor использовал хранение при промежуточной температуре около минус 140 градусов Цельсия для некоторых пациентов.
Эти детали не доказывают, что реанимация возможна. Ни один человек, подвергнутый крионике, не был реанимирован. Современная нанотехнология далеко от возможности ремонта сохраненного человеческого пациента. Любой будущий план ремонта потребует тщательных расчетов и воспроизводимых результатов, а не надежных эскизов.
Наука делает финансирование более сложным, а не проще. Команды дежурства, транспортировка, химикаты, оборудование, хранение, персонал и долгосрочный уход все несут расходы. Минимальный уровень финансирования, это попытка установить пол под этими обязательствами.
Тем не менее, никакой минимум не может устранить неопределенность. Инфляция может изменить ценность денег. Страна может иметь другие правила страхования или законодательства. Транспортировка через границы может принести дополнительные требования. Соглашения также различаются, и их условия могут меняться.
Чему учит план
Уведомление 2013 года предлагает полезный урок для тех, кто изучает варианты крионики. Цена, напечатанная в плане, лишь одна часть вопроса. Более широкий вопрос заключается в том, может ли финансовое соглашение идти в ногу с обещанным сервисом.
Уведомление также разделяет две идеи, которые легко перепутать. Членство может продолжаться даже тогда, когда финансирование ниже требуемого уровня. Это не означает, что счет полностью профинансирован. Это означает, что провайдер создал процесс для устранения разницы.
Внимательный читатель поэтому может задавать простые вопросы. Какие расходы покрываются? Какие расходы могут измениться? Как члены получают уведомления? Что происходит, если финансирование остается ниже минимума? Может ли человек изменить варианты сохранения? Какие правила применяются в стране проживания человека?
Это вопросы о контракте и системе. Это не обещания реанимации. Они не разрешают более глубокий вопрос о том, сможет ли однажды сохраненный человек вернуться с памятью и идентичностью intact.
Для меня именно здесь начинается честная надежда. Надежда не должна скрывать пробелы. Она может признать, что сохранение сложно, ремонт спекулятивен, а финансирование может дать сбой. Она все еще может относиться к подготовке как к серьезной попытке оставить открытой будущую возможность.
План по недофинансированию Alcor решил практическую проблему, не притворяясь, что проблема исчезла. Он дал некоторым членам краткосрочный путь, но сохранил необходимость полного финансирования видимой. Это скромный урок, но ценный.
«The Longer Horizon» возвращается к одному ясному вопросу о крионике, будущем сохранении и том, что надежда может честно означать. Здесь ответ начинается с простого факта: будущая возможность нуждается в настоящем плане, достаточно сильном, чтобы поддержать ее.
Article by Lea Varga ·