Cryonics Questions and Choices
Co się dzieje, gdy członek zajmujący się kriożycą ma mniej odłożonych pieniędzy niż wymaga tego dostawca?
Taki problem leżał u podstaw planu niedofinansowania Alcora, ogłoszonego w 2013 roku. Plan ten rozwiązywał trudną lukę między kosztami obiecanej opieki a pieniędzmi dostępnymi dla niektórych członków. Pokazywał też, dlaczego finansowanie kriożycy nie jest kwestią jednorazową.
Kriożycja zaczyna się dopiero po prawnym zgonie. Wtedy dostawca musi podjąć pilne działania. Zespoły mogą potrzebować zorganizować dyżur, ustabilizować ciało, przetransportować je i rozpocząć proces preservationacji. Później pacjent potrzebuje długoterminowej opieki. Każda z tych faz wymaga pieniędzy.
Alcor wyznaczył dwa poziomy finansowania w ogłoszeniu. Preservationacja całego ciała wymagała minimum 200 000 dolarów. Preservationacja neurologiczna (tylko mózgu) wymagała minimum 80 000 dolarów. Preservationacja neurologiczna oznacza zachowanie mózgu zamiast całego ciała.
Ogłoszenie dawało członkom 90 dni na pisemne ostrzeżenie. Nowe progi miały wejść w życie 1 września 2013 roku. Członkowie, którzy do tej daty mieli już wystarczające środki finansowe, nie musieli podejmować natychmiastowych działań.
Trudną grupę stanowili niedofinansowani członkowie. Byli to ludzie, których dostępne środki były niższe niż minimum wymagane dla ich wybranego rozwiązania. Niektórzy dołączyli na podstawie starszych regulaminów. Inni mogli stać się niedofinansowani, gdy koszty lub minima uległy zmianie.
Dlaczego luka finansowa ma znaczenie
Umowa o kriożycję to obietnica dotycząca przyszłych działań. Jednak pieniądze za tą obietnicą mogą pochodzić z ubezpieczenia na życie, oszczędności lub innej umowy. Źródła te mogą tracić na wartości w czasie. Ceny mogą również rosnąć.
Tworzy to prosty problem. Jeśli członek odłożył 80 000 dolarów, ale później wymagana kwota wzrośnie, lukę trzeba jakoś wypełnić. Plan preservationacji nie staje się tańszy tylko dlatego, że członek dołączył wcześniej.
Ogłoszenie Alcora pozwalało na kilka ścieżek. Członek mógł zwiększyć środki finansowe. Członek mógł wybrać tańszą opcję członkostwa lub preservationacji. Niedofinansowany członek mógł też skorzystać z Planu Niedofinansowania jako tymczasowego sposobu na zarządzanie lukią.
Plan nie sprawiał, że niedofinansowanie znikało. Stworzył sposób na radzenie sobie z nim w czasie. Dodatkowe kwoty mogły być dodawane poprzez składki członkowskie, gdy środki pozostawały poniżej wymaganego minimum. Alcor informował, że członkowie otrzymają powiadomienie o takich opłatach.
Ta różnica ma znaczenie. Plan opóźniający deficyt nie jest tym samym co plan go usuwający. Alcor stwierdził, że pełne finansowanie pozostaje preferowanym celem. Ostrzegł też, że Plan Niedofinansowania nie będzie najtańszym wyborem w perspektywie wielu lat.
Rozważmy mały przykład. Wyobraźmy sobie członka z finansowaniem preservationacji neurologicznej w wysokości 70 000 dolarów, gdy wymagana kwota wynosi 80 000 dolarów. Osoba ta ma lukę w wysokości 10 000 dolarów. Plan może dać czas na zarządzanie tą luką, ale konto nadal jest niewystarczające. Członek może potrzebować dopłacić środki lub wybrać inną umowę.
Ten przykład pokazuje też emocjonalny aspekt problemu. Człowiek mógł zaplanować wszystko dokładnie, a mimo to stanąć przed nowym wymogiem. Może to wydawać się niesprawiedliwe, zwłaszcza gdy plan dotyczy zdarzenia w dalekiej przyszłości, którego nikt nie może zaplanować z pewnością.
Finansowanie jest częścią preservationacji
Kriożycja jest często omawiana przez pryzmat nauki. Ludzie pytają o chłodzenie, cryoprotectanty, lód i przyszłe naprawy. Te pytania mają znaczenie. Tak samo jak mniej dramatyczne pytanie o to, kto płaci za każdy krok.
Preservationacja zaczyna się od ograniczeń fizycznych. Lód może uszkadzać tkankę, tworząc kryształy. Cryoprotectant to substancja chemiczna używana do zmniejszenia tego uszkodzenia. Witryfikacja ma na celu zamianę tkanki w szklisty materiał stały, zamiast pozwalania na powstanie zwykłego lodu.
Duże ciała stwarzają specjalne problemy. Chłodzą się z różną prędkością. Zewnętrzna część może schłodzić się przed wnętrzem. Różnica ta może powodować napięcia i pęknięcia. Temperatura przechowywania też ma znaczenie. Alcor stosował przechowywanie w temperaturze pośredniej około minus 140 stopni Celsjusza dla niektórych pacjentów.
Te szczegóły nie dowodzą, że wskrzeszenie jest możliwe. Żaden ludzki pacjent kriożycy nie został jeszcze wskrzeszony. Obecna nanotechnologia jest daleka od możliwości naprawienia zachowanego ludzkiego pacjenta. Każdy przyszły plan naprawy wymagałby dokładnych obliczeń i powtarzalnych wyników, a nie nadziei opartej na szkicach.
Nauka sprawia, że finansowanie jest bardziej złożone, a nie mniej. Zespoły gotowości, transport, chemikalia, sprzęt, przechowywanie, personel i długoterminowa opieka generują wszystkie koszty. Minimum finansowe to próba ustawienia pułapu pod tymi zobowiązaniami.
Jednak żadne minimum nie może wymazać niepewności. Inflacja może zmienić wartość pieniędzy. Kraj może mieć inne zasady ubezpieczeniowe lub prawne. Transport transgraniczny może wprowadzić dodatkowe wymagania. Umowy też się różnią, a ich warunki mogą się zmieniać.
Co uczy nas ten plan
Ogłoszenie z 2013 roku oferuje przydatną lekcję dla każdego badającego wybór w kriożycy. Cena wypisana na planie to tylko jedna część pytania. Większym pytaniem jest to, czy układ finansowy nadąży za usługą obiecaną.
Ogłoszenie rozdziela też dwie idee, które łatwo pomylić. Członkostwo może trwać nawet wtedy, gdy środki są poniżej wymaganego poziomu. Nie oznacza to, że konto jest w pełni sfinansowane. Oznacza to, że dostawca stworzył proces radzenia sobie z różnicą.
Staranny czytelnik może więc zadać proste pytania. Jakie koszty są pokrywane? Które koszty mogą się zmienić? Jak powiadamiane są członkowie? Co się stanie, jeśli środki pozostaną poniżej minimum? Czy osoba może zmienić opcje preservationacji? Jakie zasady obowiązują w kraju, w którym osoba mieszka?
To pytania dotyczące umowy i systemu. To nie są obietnice dotyczące wskrzeszenia. Nie rozstrzygają głębszego pytania o to, czy preserved osoba kiedykolwiek może wrócić z pamięcią i tożsamością nienaruszoną.
Dla mnie to jest miejsce, gdzie zaczyna się uczciwa nadzieja. Nadzieja nie musi ukrywać luk. Może przyznać, że preservationacja jest trudna, naprawa jest spekulatywna, a finansowanie może zawieść. Może nadal traktować przygotowanie jako poważną próbę pozostawienia otwartej przyszłej możliwości.
Plan niedofinansowania Alcora rozwiązał praktyczny problem bez udawania, że problem zniknął. Dał niektórym członkom krótkoterminową drogę, jednak utrzymał widoczną potrzebę pełnego finansowania. To skromna lekcja, ale cenna.
The Longer Horizon wraca do jednego jasnego pytania o kriożycję, przyszłą preservationację i to, co nadzieja może uczciwie oznaczać. Tutaj odpowiedź zaczyna się od prostego faktu: przyszła możliwość wymaga obecnej planu wystarczająco mocnego, by ją unieść.
Article by Lea Varga ·