Cryonics Questions and Choices
¿Qué sucede cuando un miembro de criónica tiene menos dinero reservado del que exige el proveedor?
Este fue el problema detrás del plan de subfinanciación de Alcor, anunciado en 2013. El plan abordaba una brecha difícil entre el costo de la atención prometida y el dinero disponible para algunos miembros. También mostraba por qué la financiación de la criónica no es una pregunta de una sola vez.
La criónica comienza solo después de la muerte legal. El proveedor entonces enfrenta un trabajo urgente. Los equipos pueden necesitar organizar la espera, estabilizar el cuerpo, transportarlo y comenzar la preservación. Más tarde, el paciente necesita cuidado a largo plazo. Cada etapa necesita dinero.
Alcor estableció dos niveles de financiación en el aviso. La criopreservación de cuerpo entero tenía un mínimo de $200,000. La neurocriopreservación tenía un mínimo de $80,000. La neurocriopreservación significa preservar el cerebro en lugar de todo el cuerpo.
El aviso dio a los miembros 90 días de advertencia por escrito. Los nuevos umbrales debían entrar en vigor el 1 de septiembre de 2013. Los miembros que ya tenían suficiente financiación para esa fecha no necesitaban tomar medidas inmediatas.
El grupo difícil estaba compuesto por miembros subfinanciados. Estas eran personas cuya financiación disponible caía por debajo del mínimo para su opción elegida. Algunos se habían unido bajo términos más antiguos. Otros podrían volverse subfinanciados cuando cambian los costos o los mínimos.
Por qué importa una brecha de financiación
Un acuerdo de criónica es una promesa sobre el trabajo futuro. Sin embargo, el dinero detrás de esa promesa puede provenir de seguros de vida, ahorros u otra disposición. Estas fuentes pueden perder valor con el tiempo. Los precios también pueden subir.
Eso crea un problema simple. Si un miembro tiene $80,000 reservados, pero la cantidad requerida luego aumenta, la brecha debe abordarse de alguna manera. El plan de preservación no se vuelve más barato porque el miembro se unió antes.
El aviso de Alcor permitía varios caminos. Un miembro podía aumentar la financiación. Un miembro podía elegir una membresía o opción de preservación menos costosa. Un miembro subfinanciado también podía usar el Plan de Subfinanciación como una forma a corto plazo de gestionar la brecha.
El plan no hacía desaparecer la subfinanciación. Creaba una manera de manejarla con el tiempo. Se podían añadir cantidades adicionales a través de cuotas de membresía cuando la financiación permanecía por debajo del mínimo requerido. Alcor dijo que los miembros recibirían notificación de tales cargos.
Esta distinción importa. Un plan que retrasa un déficit no es lo mismo que un plan que lo elimina. Alcor declaró que la financiación completa seguía siendo el objetivo preferido. También advirtió que no se esperaba que el Plan de Subfinanciación fuera la opción menos costosa durante muchos años.
Considere un pequeño ejemplo. Imagine un miembro con financiación de neurocriopreservación de $70,000 cuando la cantidad requerida es de $80,000. La persona tiene una brecha de $10,000. El plan puede ofrecer tiempo para gestionar esa brecha, pero la cuenta aún queda corta. El miembro puede necesitar añadir fondos o elegir otra disposición.
Ese ejemplo también muestra el lado emocional del asunto. Una persona puede haber planeado cuidadosamente y aún enfrentar una nueva demanda. Esto puede sentirse injusto, especialmente cuando el plan concerne un evento distante que nadie puede programar con certeza.
La financiación es parte de la preservación
La criónica a menudo se discute a través de su ciencia. Las personas preguntan sobre enfriamiento, crioprotectores, hielo y reparación futura. Estas preguntas importan. Lo mismo ocurre con la pregunta menos dramática de quién paga cada paso.
La preservación comienza con límites físicos. El hielo puede dañar los tejidos formando cristales. Un crioprotector es una sustancia química utilizada para reducir ese daño. La vitrificación apunta a convertir el tejido en un sólido similar al vidrio en lugar de permitir que se forme hielo ordinario.
Los cuerpos grandes crean problemas especiales. Se enfrían a diferentes velocidades. El exterior puede enfriarse antes que el interior. Esta diferencia puede crear estrés y grietas. La temperatura de almacenamiento también importa. Alcor ha utilizado almacenamiento a temperatura intermedia de aproximadamente menos 140 grados Celsius para algunos pacientes.
Estos detalles no prueban que la reanimación sea posible. Ningún paciente humano de criónica ha sido reanimado. La nanotecnología actual está lejos de poder reparar a un paciente humano preservado. Cualquier plan de reparación futuro necesitaría cálculos cuidadosos y resultados repetibles, no bocetos esperanzadores.
La ciencia hace la financiación más compleja, no menos. Equipos de espera, transporte, químicos, equipos, almacenamiento, personal y cuidado a largo plazo todos tienen costos. Un mínimo de financiación es un intento de colocar un piso bajo esas obligaciones.
Sin embargo, ningún mínimo puede eliminar la incertidumbre. La inflación puede cambiar el valor del dinero. Un país puede tener reglas de seguro o legales diferentes. El transporte transfronterizo puede traer requisitos añadidos. Los acuerdos también difieren, y sus términos pueden cambiar.
Lo que enseña el plan
El aviso de 2013 ofrece una lección útil para cualquiera que estudie opciones de criónica. El precio impreso en un plan es solo una parte de la pregunta. La pregunta más grande es si la disposición financiera puede mantener el ritmo con el servicio prometido.
El aviso también separa dos ideas que son fáciles de confundir. La membresía puede continuar incluso cuando la financiación esté por debajo del nivel requerido. Eso no significa que la cuenta esté totalmente financiada. Significa que el proveedor ha creado un proceso para lidiar con la diferencia.
Un lector cuidadoso puede por tanto hacer preguntas sencillas. ¿Qué costos están cubiertos? ¿Cuáles pueden cambiar? ¿Cómo se notifica a los miembros? ¿Qué sucede si la financiación permanece por debajo del mínimo? ¿Puede una persona cambiar las opciones de preservación? ¿Qué reglas aplican en el país donde vive la persona?
Estas son preguntas sobre un contrato y un sistema. No son promesas sobre la reanimación. No resuelven la pregunta más profunda de si una persona preservada podría algún día regresar con memoria e identidad intactas.
Para mí, este es donde comienza la esperanza honesta. La esperanza no necesita ocultar las brechas. Puede admitir que la preservación es difícil, la reparación es especulativa y la financiación puede fallar. Aún así puede tratar la preparación como un intento serio de dejar abierta una posibilidad futura.
El plan de subfinanciación de Alcor abordó un problema práctico sin fingir que el problema había desaparecido. Dio a algunos miembros un camino a corto plazo, pero mantuvo visible la necesidad de financiación completa. Esa es una lección modesta, pero valiosa.
The Longer Horizon regresa a una pregunta clara sobre criónica, preservación futura y lo que la esperanza puede significar honestamente. Aquí, la respuesta comienza con un hecho simple: una posibilidad futura necesita un presente con un plan lo suficientemente fuerte para sostenerla.
Article by Lea Varga ·