Cryonics Questions and Choices
Η ερώτηση είναι απλή: τι αλλάζει πραγματικά μια επιχορήγωση για την ετοιμότητα κρυοπροστασίας; Σε αυτή την περίπτωση, η απάντηση είναι πρακτική, όχι δραματική. Καλύπτει το μη εντυπωσιακό έργο που πρέπει να ολοκληρωθεί πριν από οποιοδήποτε ασθενή μεταφερθεί για μακροχρόνια συντήρηση.
Αυτό το έργο ονομάζεται ετοιμότητα. Σημαίνει να έχουν έτοιμο το προσωπικό, τον εξοπλισμό και τα σχέδια μεταφοράς πριν και μετά τον νομικό θάνατο. Είναι το μέρος της κρυοπροστασίας που οι περισσότεροι άνθρωποι δεν βλέπουν ποτέ, αλλά καθορίζει αν οι πρώτες ώρες θα είναι οργανωμένες ή improvised (προσωρινές/αυθόρμητες).
Η επιχορήγηση που συνδέεται με τους χορηγούς Lef, Miller και Thorp δημιουργήθηκε για να ενισχύσει αυτόν τον τύπο εργασίας. Τα δημόσια υλικά του Alcor από την περίοδο αναφέρουν ότι η χρηματοδότηση της συμμαχίας των χορηγών υποστήριξε τρία έτη μισθοδοσίας για έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο και έναν Συντονιστή Μεταφορών, μαζί με ευρύτερες βελτιώσεις ετοιμότητας για τις περιπτώσεις. Επίσης κάλυψε καλύτερα εργαλεία σταθεροποίησης και μεταφοράς, τα οποία είναι τα πεδία όργανα που χρησιμοποιούνται όταν ένας ασθενής πρέπει να ψυχθεί και να μετακινηθεί μετά τον νομικό θάνατο.
Αυτό έχει σημασία γιατί η κρυοπροστασία δεν ξεκινά με ένα ψυγείο. Ξεκινά μετά από μια εξουσιοδοτημένη νομική δήλωση θανάτου. Μόνο τότε μπορεί να ξεκινήσει η εργασία της ομάδας σταθεροποίησης.
Τι σημαίνει ετοιμότητα με απλά λόγια
Η ετοιμότητα είναι το μέρος της κρυοπροστασίας που προσπαθεί να μειώσει την καθυστέρηση. Ένας συντονιστής μεταφορών συνεργάζεται με τοπικά νεκροφυρεία, οικογένειες και ιατρικό προσωπικό μετά την ανακοίνωση του νομικού θανάτου. Το άτομο βοηθά επίσης στην οργάνωση της ομάδας αναμονής, διατηρεί τον εξοπλισμό σε λειτουργική κατάσταση και φροντίζει ώστε η εκπαίδευση να παραμένει επίκαιρη.
Η πλευρά του πεδίου εργασίας είναι χειρωνακτική. Μπορεί να περιλαμβάνει επιφανειακή ψύξη, υποστήριξη αεραγωγού, χορήγηση φαρμάκων, καρδιοπνευμονική υποστήριξη και την προσεκτική μετακίνηση του ασθενούς στο κέντρο συντήρησης. Ο στόχος δεν είναι να υπόσχεται επιτυχία. Ο στόχος είναι να προστατεύσει τους ιστούς όσο επιτρέπουν οι τρέχουσες μέθοδοι.
Για αυτόν τον λόγο η επιχορήγηση ετοιμότητας ήταν τόσο συγκεκριμένη. Δεν χρηματοδότησε μια μεγάλη θεωρία. Χρηματοδότησε τα μικρά πράγματα που κάνουν μια αντίδραση δυνατή: νέα κιτ φαρμάκων, επισκευασμένος εξοπλισμός, καλάθια διάσωσης για μπανιέ με πάγο και άλλα υλικά μεταφοράς.
Αυτή είναι η σκληρή αλήθεια στο κέντρο της κρυοπροστασίας. Η διαδικασία είναι πειραματική. Κανένας ανθρώπινος ασθενής κρυοπροστασίας δεν έχει επανέλθει στη ζωή. Έτσι, το καλύτερο τρέχον έργο εστιάζει στην ταχύτητα, τη σειρά και τη δομή, όχι στις εγγυήσεις.
Γιατί οι πρώτες ώρες έχουν σημασία
Οι ομάδες κρυοπροστασίας μιλούν για γρήγορη ψύξη επειδή η θερμότητα συνεχίζει να προκαλεί ζημιές στο σώμα μετά τον νομικό θάνατο. Μιλούν επίσης για τη διατήρηση της δομής και της χημείας του εγκεφάλου, επειδή εκεί πιστεύεται ότι εξαρτώνται η μνήμη και η ταυτότητα. Αυτή είναι μια σοβαρή claimed (απόδειξη/κατάθεση), αλλά παραμένει μια ελπίδα, όχι ένα αποδεδειγμένο αποτέλεσμα.
Ένα μικρό παράδειγμα κάνει αυτό πιο εύκολο να το δεις. Φαντάσου ότι ένα μέλος πεθαίνει σε ένα νοσοκομείο μακριά από το κέντρο κρυοπροστασίας. Αν η ομάδα ανταπόκρισης είναι προετοιμασμένη, μπορεί να επικοινωνήσει με το τοπικό προσωπικό, να διοργανώσει τη μεταφορά, να ξεκινήσει τη σταθεροποίηση και να μετακινήσει τον ασθενή με λιγότερη καθυστέρηση. Αν η ομάδα δεν είναι έτοιμη, κάθε βήμα διαρκεί περισσότερο και οι συνθήκες χειροτερεύουν για τη συντήρηση.
Αυτό είναι γιατί η εκπαίδευση έχει τόση σημασία όσο και το υλικό. Ένα πρόγραμμα ετοιμότητας πρέπει να διατηρεί εκπαιδευμένους τους τεχνικούς, να κρατά τα πρωτόκολλα επίκαιρα και να διασφαλίζει ότι τα προμήθειες είναι διαθέσιμες. Είναι ένα σύστημα για τη μείωση του χάους.
Η επιχορήγηση των χορηγών είχε επίσης σημασία γιατί υποστήριξε περισσότερο από ένα χρόνο εργασίας. Η ετοιμότητα στην κρυοπροστασία δεν είναι μια αγορά μιας χρήσης. Είναι μια επαναλαμβανόμενη πειθαρχία. Ο εξοπλισμός φθείρεται. Οι άνθρωποι χρειάζονται εκπαίδευση. Οι προμήθειες λήγουν. Τα σχέδια πρέπει να ανανεώνονται.
Γιατί αυτός ο τύπος επιχορήγησης τράβηξε την προσοχή
Η προσφορά έως 50.000 δολαρίων για ετοιμότητα κρυοπροστασίας τραβήξει την προσοχή επειδή έδειξε ένα σημείο συμφόρησης που είναι εύκολο να χαθεί. Πολλοί άνθρωποι σκέφτονται ότι η κρυοπροστασία αφορά την επιλογή ενός παρόχου. Στην πράξη, αφορά επίσης αν ο πάροχος μπορεί να αντιδράσει αρκετά γρήγορα και προσεκτικά όταν έρθει η στιγμή.
Αυτό είναι ένας λόγος για τον οποίο οι ρόλοι μεταφοράς είναι τόσο σημαντικοί. Βρίσκονται μεταξύ της νομικής δήλωσης θανάτου και της μακροχρόνιας φροντίδας του ασθενούς. Βρίσκονται επίσης μεταξύ ιατρικών ρυθμίσεων και κέντρων κρυοπροστασίας, που σημαίνει ότι η εργασία πρέπει να είναι ήρεμη, οργανωμένη και τεχνικά ακριβής.
Το ίδιο το job, όπως περιγράφεται στα υλικά του Alcor, απαιτεί εμπειρία στον χώρο της υγείας και ισχυρή επικοινωνία. Ζητά επίσης αξιοπιστία υπό πίεση και τη θέληση να ταξιδέψει ή να μείνει σε επαγρύπνηση όταν προκύψουν έκτακτες ανάγκες. Αυτό μας λέει κάτι σημαντικό. Η ετοιμότητα κρυοπροστασίας δεν είναι μόνο ένα επιστημονικό ερώτημα. Είναι ένα ερώτημα στελέχωσης, ένα ερώτημα λογιστικής και ένα ερώτημα ανθρώπινης συντονισμού.
Οι άνθρωποι μερικές φορές εστιάζουν στον εξοπλισμό μέλλοντος της συντήρησης. Αλλά η επιχορήγηση μας θυμίζει ότι το παρόν σύστημα χτίζεται από συνηθισμένες εργασίες. Κλήση σε τοπικές εγκαταστάσεις. Έλεγχος κιτ. Εκπαίδευση προσωπικού. Καταγραφή του τι συνέβη. Γραφή αναφορών μετά από κάθε μεταφορά. Κανένα από αυτά δεν είναι εντυπωσιακό. Όλα τους είναι μέρος του ισχυρισμού που κάνει η κρυοπροστασία σχετικά με τη φροντίδα.
Τι μπορεί και δεν μπορεί να σημαίνει η επιχορήγηση
Μια επιχορήγηση σαν αυτή μπορεί να βελτιώσει την ετοιμότητα. Μπορεί να βοηθήσει τις ομάδες να ανταποκριθούν με καλύτερους εργαλεία και καλύτερη προετοιμασία. Μπορεί να υποστηρίξει το μικρό, επαναλαμβανόμενο έργο που κάνει τη μεταφορά και τη σταθεροποίηση πιο οργανωμένη.
Δεν μπορεί να αλλάξει τη βασική αβεβαιότητα της κρυοπροστασίας. Δεν μπορεί να μετατρέψει την πειραματική συντήρηση σε ένα αποδεδειγμένο μονοπάτι επιστροφής στη ζωή. Δεν μπορεί να κάνει να εξαφανιστούν οι κανόνες διασυνοριακών, νομικών ή ιατρικών ρυθμίσεων, επειδή αυτά ποικίλλουν ανά περιοχή και περιστάσεις.
Εκεί έχει σημασία η ειλικρινής γλώσσα. Η κρυοπροστασία ζητά από τους ανθρώπους να σκεφτούν τον χρόνο με έναν δύσκολο τρόπο. Τους ζητά να εξετάσουν ένα μέλλον ιατρικής που δεν υπάρχει ακόμα, ενώ ταυτόχρονα αντιμετωπίζουν τα παρόντα γεγονότα σχετικά με τον θάνατο, την καθυστέρηση και τα όρια. Μια επιχορήγηση ετοιμότητας ανήκει σε αυτόν τον ίδιο ειλικρινή χώρο. Είναι μια πρακτική προσπάθεια να γίνει μια εύθραυστη διαδικασία λιγότερο εύθραυστη.
Για ορισμένους αναγνώστες, αυτό θα звучи (μοιάζει) ταπεινό. Είναι. Αλλά τα ταπεινά πράγματα έχουν σημασία εδώ. Ένα καλύτερο κιτ, μια εκπαιδευμένη ομάδα και μια καθαρότερη παράδοση μπορούν να αλλάξουν το τι συμβαίνει στις πρώτες ώρες μετά τον θάνατο. Στην κρυοπροστασία, οι πρώτες ώρες είναι όπου ζει το μεγαλύτερο μέρος του πραγματικού έργου.
Το Longer Horizon (Το Μακρύτερο Ορίζοντα) θέτει μία καθαρή ερώτηση σχετικά με την κρυοπροστασία, τη μελλοντική συντήρηση και το τι μπορεί ειλικρινά να σημαίνει η ελπίδα. Αυτή η επιχορήγηση είναι μια μικρή απάντηση: η ελπίδα δεν είναι μια υπόσχεση, αλλά μπορεί ακόμα να χρηματοδοτήσει την προετοιμασία.
Article by Lea Varga ·